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MISE EN PLACE D'UN ROLLING FORECAST

On observe, de façon générale, trois facteurs récurrents menant à une réflexion et un besoin de mettre en place un rolling forecast :

Tout d'abord, des changements environnementaux, résultants à la fois de la volatilité du marché dans lequel évolue la société ainsi que de pressions internes qui lui sont propres.

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BUDGETISATION ET PREVISION FINANCIERE

Face à un marché volatil et en constante évolution, les entreprises doivent être à la fois agiles et précises dans la façon dont elles planifient leurs budgets. La maîtrise de la trésorerie est la clé de la réussite. 

Afin de maîtriser les flux d'entrées et de sorties, il vous faut des outils efficaces de prévision et de planification des flux de trésorerie.

DIS-MOI, TU ES PLUTÔT REPORTING OU ANALYTICS ?

La question serait plutôt : "existe-t-il une vraie différence entre le reporting et les outils analytiques ?".

Même si la plupart du temps, ces deux termes semblent interchangeables, ce ne sont pourtant pas des synonymes.

Tous les deux servent à collecter des données depuis sensiblement les mêmes sources d'information. Pourtant, on ne peut disposer d'un outil analytique sans reporting. Et un reporting sans outil analytique ratera sa cible principale : vous faire prendre les bonnes décisions.

Qu'est-ce que le reporting ?

DIS-MOI HÉRACLITE, TU LE SENS BIEN TON ROLLING FORECAST ?

Je lisais récemment un témoignage de mise en oeuvre d'un rolling forecast. Etait expliqué que ce nouvel outil comportait systématiquement 6 trimestres (1 réalisé + 5 estimés), et qu'il avait efficacement tourné les équipes vers l'avenir. A contrario, le process budgétaire qui pré-existait se cantonnait à des analyses d'écart avec un cadre élaboré 18 mois au préalable. 

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