Découvrez nos méthodes pour cadrer, concevoir, produire, diffuser et optimiser votre stratégie d'IA générative
Vos équipes utilisent déjà l'IA générative, pour rédiger, analyser, coder, synthétiser. La question n'est plus de savoir s'il faut l'autoriser, mais avec quelles données, sur quels outils et sous quelle responsabilité.
Sans cadre, deux risques se cumulent : des données sensibles qui partent dans des outils non maîtrisés, et des règles si rigides que les équipes les contournent. Entre le tout-interdire et le laisser-faire, il existe une troisième voie : un cadre assumé qui sécurise l'usage sans freiner l'innovation.
Ce guide n'est pas un document de 80 pages que personne n'applique. C'est une boîte à outils opérationnelle, pensée pour décider.
Des outils prêts à l'emploi, pas des concepts. Feuilletez quelques pages du guide.
Cinq questions simples pour qualifier un usage en quelques minutes : nature de la donnée, sensibilité, outil visé, finalité, traçabilité. Vos équipes tranchent seules les cas courants, sans solliciter la DSI à chaque fois.
Quatre niveaux de sensibilité croisés avec trois types d'environnement : public, interne, souverain. Le réflexe à avoir avant de saisir une donnée dans un outil : où a-t-elle le droit d'aller, et où surtout pas.
Fuite de données, conformité AI Act, RGPD et DORA, hallucinations, propriété intellectuelle, dépendance fournisseur. Vous positionnez votre organisation sur chaque risque et identifiez vos deux ou trois priorités réelles.
Une charte de quatre pages, lisible et réellement applicable, accompagnée de cinq déclinaisons concrètes : Finance, RH, Marketing, Juridique, DSI. Prête à adapter à votre contexte, pas à réécrire de zéro.
Diagnostic, pilote, passage à l'échelle, séquencés semaine par semaine. Un chemin clair pour passer d'un usage subi à un usage cadré en un trimestre, avec des jalons mesurables.