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Un seul métier :
la gestion
de la performance !

« J’ai tenté d’expliquer mon métier à mon fils. Depuis il est persuadé que son papa est un super héros ! »
C. consultant chez Limpida

Mesurer

 

Pour progresser, il faut mesurer.
Nous vous aidons à définir les indicateurs les plus pertinents, à choisir les technologies pour produire régulièrement, rapidement et avec fiabilité ces indicateurs.

Comprendre

 

Mettre à votre disposition les outils aptes à croiser les données issues de vos métiers pour comprendre l’écosystème. Automatiser la production de vos « rapports standards » et tableaux de bord. Permettre aux utilisateurs avancés d’effectuer des analyses sur-mesure.

Anticiper

 

Mettre en place votre outil de planification pour élaborer des modèles de simulation qui vous aident à décider et à anticiper. La puissance de la technologie autorise désormais la construction de modèles complexes tout en réduisant les temps de réponse.

Nos constats

Les projets de gestion de la performance se construisent en étroite collaboration avec les utilisateurs. Ce sont des hommes métiers, pas des experts en technologies.

Les projets doivent aboutir rapidement. La livraison d’une application fonctionnelle doit respecter les cycles de gestion (clôture comptable, cycle budgétaire...).

La gestion de la performance consiste essentiellement à matérialiser un processus de gestion. Nos projets organisent et rationalisent dans un outil structuré un modèle d’analyse propre à chaque client. Cette modélisation de l’activité n’est pas figée. Elle doit s’adapter aux aléas externes et internes (réglementation, périmètre, processus...) ainsi qu’aux améliorations attendues par les utilisateurs. Le paramétrage d’une application fonctionnelle n’est pas immuable, y-compris en phase projet.

La démarche

Livrer tôt et régulièrement de nouvelles fonctionnalités au fur-et-à-mesure du paramétrage de la solution.

Accepter le changement dans le développement, même tardivement, afin de livrer une solution qui réponde réellement au besoin final. Se spécialiser sur les problématiques de gestion de la performance pour vous donner l’assurance de mener à bon terme votre projet et vous garantir la qualité de nos prestations.

Favoriser le face-à-face pour travailler avec vous et vous transférer nos compétences. Présenter régulièrement l’avancée du paramétrage aux utilisateurs clés et mesurer ainsi le bon déroulement du projet. Proposer un planning réaliste quitte à découper les lots fonctionnels pour mieux les prioriser. S’attacher à construire le système le plus simple pour répondre aux besoins actuels et s’adapter à vos futurs besoins. Internaliser une partie du projet chez le client.

Nos offres

 

AMOE

Traduire les besoins des utilisateurs en spécifications techniques. Assister le maître d’œuvre dans la présélection des technologies et des prestataires les plus pertinents. Aider au pilotage du projet.

 

Développement

La double expertise métier et technique de nos consultants permet de développer vos applications métiers avec efficacité. Limpida pratique une veille permanente pour vous tenir informé des dernières avancées technologiques.

 

Formation

Des formations sur-mesure centrées sur les technologies que Limpida déploie chez ses clients.

 

Migration

Accompagner vos migrations pour s’assurer du bon fonctionnement de vos applications métiers dans votre nouvel environnement technologique.

 

TMA

Assurer, de manière permanente ou ponctuelle, la maintenance et l’évolution des applications métiers. Corriger les dysfonctionnements. Formaliser et structurer la démarche d’assistance.

Choisir

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