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Un seul métier : la gestion de la performance !

EPM et BI - pilotage d’activité - tableaux de bord opérationnels et stratégiques - automatisation de reporting - planning - construction et suivi de budget.

Mesurer

 

Pour progresser, il faut mesurer.

Nous vous aidons à définir les indicateurs les plus pertinents, à choisir les technologies pour produire régulièrement, rapidement et avec fiabilité ces indicateurs.

Comprendre

 

Mettre à votre disposition les outils aptes à croiser les données issues de vos métiers pour comprendre l’écosystème. Automatiser la production de vos reporting et tableaux de bord. Permettre aux utilisateurs avancés d’effectuer des analyses sur-mesure.

Anticiper

 

Mettre en place votre outil de planification pour élaborer des modèles de simulation qui vous aident à décider et à anticiper. La puissance de la technologie autorise désormais la construction de modèles complexes tout en réduisant les temps de réponse.

Nos constats

Les projets de gestion de la performance se construisent en étroite collaboration avec les utilisateurs. Ce sont des hommes métiers, pas des experts en technologies.

Les projets doivent aboutir rapidement. La livraison d’une application fonctionnelle doit respecter les cycles de gestion (clôture comptable, cycle budgétaire...).

La gestion de la performance consiste essentiellement à matérialiser un processus de gestion. Nos projets organisent et rationalisent dans un outil structuré un modèle d’analyse propre à chaque client. Cette modélisation de l’activité n’est pas figée et doit s’adapter aux aléas externes et internes (réglementation, périmètre, processus...) ainsi qu’aux améliorations attendues par les utilisateurs. Le paramétrage d’une application fonctionnelle n’est pas immuable, y-compris en phase projet.

La démarche

Livrer tôt et régulièrement de nouvelles fonctionnalités au fur-et-à-mesure du paramétrage de la solution.

Accepter le changement dans le développement, même tardivement, afin de livrer une solution EPM ou BI qui réponde réellement au besoin final. Se spécialiser sur les problématiques de gestion de la performance pour vous donner l’assurance de mener à bon terme votre projet et vous garantir la qualité de nos prestations.

Favoriser le face-à-face pour travailler avec vous et vous transférer nos compétences. Présenter régulièrement l’avancée du paramétrage aux utilisateurs clés et mesurer ainsi le bon déroulement du projet. Proposer un planning réaliste quitte à découper les lots fonctionnels pour mieux les prioriser. S’attacher à construire le système le plus simple pour répondre aux besoins actuels et s’adapter à vos futurs besoins. Internaliser une partie du projet chez le client.

Choisir

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