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Audit EPM —
optimisez votre pilotage de la performance

Évaluation et optimisation de vos outils EPM — Anaplan, Board, Jedox, Oracle EPM. Un diagnostic complet pour garantir qu'ils répondent efficacement à vos enjeux stratégiques et opérationnels.

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Audit EPM Limpida
Pourquoi

Pourquoi auditer votre outil EPM ?

Votre outil EPM coûte, mais délivre-t-il vraiment ?

Les licences EPM sont onéreuses. Pourtant beaucoup d'organisations n'utilisent qu'une fraction des fonctionnalités disponibles, pendant que les équipes continuent de consolider sous Excel.

La clôture prend trop de temps

Si votre processus de clôture dure encore plusieurs semaines, ce n'est pas un problème RH — c'est un problème de configuration EPM. L'audit identifie précisément les goulets d'étranglement.

Les chiffres ne se rejoignent jamais

Finance, contrôle de gestion et opérations travaillent avec des versions différentes de la vérité. L'audit cartographie les incohérences entre vos systèmes sources et vos modèles EPM.

Migrer ou optimiser — la bonne décision

Changer d'outil EPM sans comprendre pourquoi l'actuel ne performe pas, c'est reproduire les mêmes erreurs avec un projet à 6 chiffres. L'audit pose les bases d'un choix éclairé.

Nos offres

Deux approches selon vos enjeux

Audit fonctionnel

Usages & alignement métier

Analyse de l'utilisation de votre outil EPM et de son alignement avec vos besoins métiers et opérationnels. Pour les directions financières souhaitant maximiser la valeur de leur outil.

Évaluer l'adoption et l'efficacité des tableaux de bord et rapports par les utilisateurs finauxIdentifier les lacunes fonctionnelles : modèles inadaptés, KPIs peu pertinents, interfaces peu intuitivesVérifier l'alignement entre vos processus de planification et vos priorités stratégiquesAnalyser les workflows de validation, gestion des versions et gouvernance des données
Audit technique

Architecture & performance EPM

Examen de l'architecture et des performances techniques de votre outil EPM pour garantir fiabilité, rapidité et évolutivité. Pour les équipes IT et techniques.

Performance des systèmes : temps de requête, rapidité des calculs et simulations, montée en chargeÉvaluation des flux de données entre systèmes sources (ERP, CRM) et modèles EPMAnalyse des configurations : serveurs, bases de données, moteurs de calcul, middlewareSécurité et conformité : permissions, contrôle des accès, respect du RGPD et normes sectorielles
Tarifs

Choisissez l'offre qui vous convient

Audit EPM Fonctionnel

8 000 € HT

2 à 3 semaines

Une analyse ciblée pour évaluer l'efficacité opérationnelle et l'adoption de votre outil EPM par les équipes métiers.

Revue des modèles, KPIs et workflows de planification
Analyse de l'adoption et des freins utilisateurs
Plan d'optimisation fonctionnel et gouvernance EPM
En savoir plus

Audit EPM Technique

9 000 € HT

2 à 4 semaines

Une analyse approfondie de l'infrastructure et des performances techniques pour optimiser les flux de données, la scalabilité et la sécurité.

Audit des performances et de l'architecture EPM
Revue des flux de données ERP vers modèles EPM
Sécurité, accès et conformité réglementaire
En savoir plus

Audit EPM Avancé

16 000 € HT

4 à 6 semaines

Une évaluation globale combinant les audits fonctionnel et technique pour garantir que votre outil EPM soutient efficacement vos objectifs tout en étant techniquement performant.

Tout l'Audit Fonctionnel et l'Audit Technique
Benchmark vs bonnes pratiques EPM du secteur
Roadmap de modernisation EPM priorisée
En savoir plus
Méthode

3 ateliers, 6 étapes

01
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Analyse préliminaire

Atelier 1 — ½ journée

Ateliers avec vos équipes finance, IT et métiers pour comprendre vos enjeux EPM et cartographier l'écosystème existant.

Cartographie des systèmes EPM et sources de donnéesAnalyse des processus de planification et consolidationIdentification des points de douleur prioritaires
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Planification

En interne

Structuration de l'audit avec objectifs précis, ressources et livrables. Priorisation des périmètres EPM à analyser.

Matrice de priorisation : performance, qualité, adoptionCalendrier détaillé et coordination avec vos équipesPérimètre définitif validé avec les parties prenantes
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Collecte

Atelier 2 — 1 journée

Constitution d'un échantillon représentatif via interviews, ateliers collaboratifs et analyse des modèles et logs d'utilisation.

Interviews avec contrôleurs de gestion, DSI et utilisateursAnalyse des modèles de données et règles de calculRevue des flux ERP vers EPM et des processus de clôture
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Analyse

En interne

Identification des goulets d'étranglement dans les processus, incohérences dans les modèles et évaluation de l'alignement stratégique des KPIs.

Tests de performance et de montée en chargeÉvaluation des KPIs vs priorités stratégiques réellesBenchmark vs bonnes pratiques EPM du secteur
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Rapport d'audit

Atelier 3 — restitution

Livraison d'un rapport détaillé et présentation des résultats lors d'un atelier de restitution avec vos parties prenantes finance et IT.

Synthèse des constats avec cartographie visuelleRecommandations concrètes et opérationnellesRoadmap priorisée par impact et faisabilité
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Suivi & mise en œuvre

Accompagnement continu

Accompagnement dans la mise en œuvre des recommandations pour garantir des résultats durables et un système EPM aligné avec vos objectifs.

Points de suivi réguliers sur l'avancementAjustement des configurations et des modèlesMontée en compétence des équipes finance et IT
Prenons rendez-vous

Vous souhaitez être audité dès maintenant ?

Évaluez et optimisez votre outil EPM pour en tirer toute la valeur. Contactez-nous pour planifier un audit adapté à vos enjeux de pilotage de la performance.

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Audit EPM Limpida
Questions fréquentes

Tout ce que vous voulez savoir sur l'audit EPM

Les questions que nos clients posent le plus souvent avant de se lancer.

Un outil EPM (Enterprise Performance Management) est une solution logicielle qui centralise et automatise les processus financiers clés : budgétisation, prévisions, consolidation, reporting. Les outils les plus répandus sont Anaplan, Board, Jedox et Oracle EPM. On l'audite quand on suspecte qu'il ne délivre plus ce qu'il devrait — processus de clôture trop longs, chiffres contestés entre services, adoption insuffisante, performances dégradées. L'audit permet de distinguer ce qui est un problème de configuration, de paramétrage ou de gouvernance, et d'éviter de changer d'outil alors qu'une optimisation suffirait.
L'audit fonctionnel s'adresse aux directions financières qui constatent que l'outil est sous-utilisé, que les équipes reviennent à Excel, ou que les modèles de planification ne reflètent plus la réalité stratégique. L'audit technique s'adresse aux équipes IT qui font face à des temps de calcul trop longs, des flux de données instables entre l'ERP et l'EPM, ou des problèmes de sécurité et de conformité. L'audit avancé combine les deux : c'est notre recommandation quand vous envisagez une migration ou une refonte majeure, ou quand les problèmes touchent à la fois les usages métiers et l'infrastructure.
Oui, et souvent davantage qu'avec un outil ancien. Un outil récent mal configuré lors de l'implémentation initiale peut générer des problèmes structurels difficiles à corriger plus tard. Les premières années suivant un déploiement EPM sont critiques : les modèles sont souvent construits dans l'urgence, les règles de calcul ne sont pas documentées, et l'adoption utilisateur reste fragile. Un audit précoce permet de corriger le cap avant que les mauvaises habitudes ne se cristallisent — et évite de devoir tout refaire dans deux ans.
Nous structurons l'audit autour de 3 ateliers pour minimiser la charge. Le premier (une demi-journée) réunit vos équipes finance, IT et métiers pour cadrer les enjeux. Le deuxième (une journée) est dédié à la collecte avec les référents techniques et fonctionnels. Le troisième est la restitution des résultats. Entre ces ateliers, nos consultants travaillent de manière autonome sur l'analyse. Comptez environ 2 à 3 jours de mobilisation au total pour vos équipes sur l'ensemble de la mission, répartis sur 2 à 6 semaines selon la formule choisie.
Oui, et c'est l'une des valeurs ajoutées clés de l'audit : poser cette question de manière objective. Dans certains cas, l'outil actuel peut être optimisé pour un coût bien inférieur à une migration. Dans d'autres, les limites sont structurelles — architecture dépassée, outil inadapté à la taille de l'organisation, éditeur qui n'investit plus. Nous n'avons pas d'intérêt à vous recommander un outil plutôt qu'un autre : notre conclusion sera fondée sur les besoins documentés pendant l'audit, pas sur des partenariats commerciaux. Si une migration est recommandée, nous vous aidons aussi à définir les critères de sélection du nouvel outil.
Le rapport d'audit inclut une roadmap priorisée avec des recommandations classées par impact et complexité de mise en œuvre. Certaines peuvent être appliquées rapidement par vos équipes internes — ajustements de configuration, règles de gouvernance, formation. D'autres nécessitent un accompagnement plus structuré. Nos consultants restent disponibles après la restitution pour des points de suivi et pour accompagner la mise en œuvre si vous le souhaitez. L'audit et la mise en œuvre sont deux prestations distinctes : vous gardez la liberté de choisir comment avancer. Contactez-nous pour en discuter.