Transformation de la fonction finance
Longtemps limité à un rôle de contrôle, au même titre que la Direction Financière, le contrôleur de gestion doit agir en tant que Business Partner en ayant une compréhension fine des enjeux des opérationnels.
L’expertise financière du contrôle de gestion couplée à l’expertise opérationnelle des métiers doit permettre d’obtenir une vue d’ensemble complète de la performance de l’entreprise. Tous les services doivent être engagé dans le pilotage de la création de valeur.
Cette collaboration étroite avec les différentes parties prenantes de l’entreprise permettra d’assurer un alignement stratégique et une compréhension mutuelle des objectifs financiers et opérationnels.
Cependant, cette mutation vers le rôle de Business Partner ne pourra se concrétiser que par la digitalisation de la fonction finance à travers des outils permettant de limiter les tâches à faible valeur ajoutée comme la collecte, la mise en qualité et la restitution de l’information.
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