Contrôleur de gestion,
vers un système de reporting unifié
Alors que beaucoup d’entreprises ont franchi le cap d’un modèle de reporting dit unifié, les groupes de tailles intermédiaires jonglent encore entre reporting consolidé et reporting de gestion.
Cette distinction n’est pas sans conséquence. Processus, référentiels, outils et même équipes sont impactés. Les processus de reporting étant cloisonnés, chaque acteur fonctionne avec ses propres règles de gestion, ses outils et son langage.
Interconnectés par la nature de leurs données, reporting et consolidation ne doivent faire qu’un. Ce rapprochement des données permettra de disposer d’une vue d’ensemble, avec des données fiables, pour une meilleure compréhension de la situation financière de l’entreprise.
Le dialogue avec les différentes parties prenantes sera facilité, permettant au contrôleur de gestion de jouer un véritable rôle de Business Partner.
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